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訓議結合創良好發展新局面 | 房開集團(籌)品牌及組織管控專題培訓
2019-05-18 瀏覽量:1047

房地產行業競爭進入下半場,為客戶創造價值的能力以及內驅力鍛造成為決定企業勝負的決定性因素。為幫助房地產開發集團(籌)核心團隊拓寬戰略思維, 學習借鑒標桿企業管控模式,加大品牌的創新力度、提升品牌影響力,集團教育學院聯合房地產開發集團(籌)共同策劃了“房開集團(籌)品牌規劃與組織管控專題培訓”,以培訓疊加研討的形式,幫助參訓人員達成共識,進而形成房地產開發集團(籌)品牌塑造及組織管控的建設思路,助力三盛宏業集團戰略目標的達成。

2019年5月18日,“房開集團(籌)品牌規劃與組織管控專題培訓”在位于上海黃埔濱江的三盛宏業大廈隆重舉行。三盛宏業集團執行董事長、房地產開發集團(籌)董事長陳亞維,執行副董事長、執行總裁、房地產開發集團(籌)總裁潘功成等房地產開發集團(籌)中高管、各區域及青島城市公司總辦成員、項目負責人等80人通過現場及視頻的形式參訓。培訓及研討會由三盛宏業集團總裁助理、房地產開發集團(籌)副總裁陳哲穎主持。

培訓伊始,潘功成總代表集團和房地產開發集團作開訓致辭,潘總指出,房地產開發集團(籌)成立以后一直想在規模上、品牌上提出自己的想法,這次培訓正是為了在這兩個問題上統一思想、解決問題。希望大家借助外部專家的智慧,帶來新的啟示,集思廣益,為房地產開發集團(籌)的良好發展開創新的局面。

 

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享外腦智慧 啟行動指南

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18日上午,由賽普管理咨詢總經理李春亮帶來了開訓第一課——《快速發展型房企組織管控與激勵機制解讀》。快速發展型房企應采用什么樣的管控、什么樣的架構、什么樣的形態,應該用什么樣的激勵方式、什么樣的考核方式,其他快速發展型房企在組織建設及激勵驅動上有哪些值得借鑒之處……李老師從管控和激勵兩個方向分享了房企在快速發展階段應有的思路和適用模式。精彩講授讓參訓人員充分意識到通過組織管控和激勵機制優化攪活內部水源的重要性,為參訓人員帶來了新思路、新方法。

 

 

企業發展戰略的落地離不開品牌的支撐,下午,中國綠色建筑產業聯盟房地產委員會副會長龐靜帶來了《房地產品牌戰略規劃與推廣策略》課程。通過對品牌理念、建設策略、落地推廣方法論的分享及其他企業品牌戰略案例解析,使參訓人員了解了品牌經營的基本理念和關鍵方法,為進一步做大做強房地產開發集團(籌)品牌提供了有益借鑒。

 

02

融所思所學  匯眾人智慧  

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香草视频app 晚上,品牌規劃及組織管控研討會上,現場參訓學員運用白天培訓所學的理論知識及外部經驗,結合工作實踐,對房地產開發集團(籌)的組織管控及品牌規劃策略進行了研討。

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研討會之初,三盛宏業集團總裁助理、房地產開發集團(籌)副總裁陳哲穎介紹了研討主題及規則。陳哲穎總針對組織管控和品牌規劃主題,下發了房地產開發集團(籌)管控模式及激勵辦法的優勢和挑戰、對策和建議,房地產開發集團(籌)企業及產品品牌定位的優勢和不足、品牌理念設計應有哪些創新、營銷策略應有哪些針對性舉措等具體研討問題。并要求各組結合所學與工作實際進行研討,分組呈現研討成果。


在各組組長的帶領下,5個小組分別在分會議室進行了激烈的討論和探討,并最終由各組發言人作為代表對研討成果進行了精彩呈現:企業機制優勢,文化傳承優勢,產業支撐優勢,產品文化內核優勢,管控模式上承戰略下啟機制流程,管控模式與目標匹配,現有模式破立同施,品牌體系打造,品牌戰略服務企業戰略,找“痛點”、小步快跑、發現一個改一個……各組理論結合實際,通過腦力激蕩,將白天的所學運用到房地產開發集團(籌)組織管控和品牌規劃的實踐之中,匯集眾人智慧,厘清了建設思路。

 

03

實事求是  落地執行

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香草视频app 研討會最后,潘功成總作總結發言,為一天一晚的培訓畫上圓滿的句點。

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潘功成總表示,管控模式沒有好壞之分,適合的就是最好的,接下來應該秉持提高效率、實事求是的原則,為項目提供好服務,做強區域,共戰目標;激勵機制應按照規模、適度、效率三個方向進行建設與完善,為企業發展提供長效動能;環境越來越惡劣的情形之下,品牌是企業發展的關鍵問題,接下來應以產品和服務為核心,在1998年頤景園品牌一炮打響的經驗之上,進一步打造好豐富的企業和產品品牌體系。講話最后,潘功成總指出,此次培訓和研討帶來很多啟示和啟發,今后應多交流多溝通,并要求各條線各單位將討論的點落地執行,在系統梳理的同時想明白一點做一點,用實際行動踐行戰略目標。

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香草视频app 高效組織管控與品牌經營是企業競爭的必由之路,在三盛宏業集團加速發展的關鍵時期,通過此次基于戰略目標的培訓及研討,為房地產開發集團未來管控和品牌打造策略的優化提供了借鑒,也激發了房地產開發集團(籌)中高層管理人員的發展熱情和沖刺目標的決心,為確保業務有質量發展奠定了良好的基礎。

 
培訓體系

訓議結合創良好發展新局面 | 房開集團(籌)品牌及組織管控專題培訓

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房地產行業競爭進入下半場,為客戶創造價值的能力以及內驅力鍛造成為決定企業勝負的決定性因素。為幫助房地產開發集團(籌)核心團隊拓寬戰略思維, 學習借鑒標桿企業管控模式,加大品牌的創新力度、提升品牌影響力,集團教育學院聯合房地產開發集團(籌)共同策劃了“房開集團(籌)品牌規劃與組織管控專題培訓”,以培訓疊加研討的形式,幫助參訓人員達成共識,進而形成房地產開發集團(籌)品牌塑造及組織管控的建設思路,助力三盛宏業集團戰略目標的達成。

2019年5月18日,“房開集團(籌)品牌規劃與組織管控專題培訓”在位于上海黃埔濱江的三盛宏業大廈隆重舉行。三盛宏業集團執行董事長、房地產開發集團(籌)董事長陳亞維,執行副董事長、執行總裁、房地產開發集團(籌)總裁潘功成等房地產開發集團(籌)中高管、各區域及青島城市公司總辦成員、項目負責人等80人通過現場及視頻的形式參訓。培訓及研討會由三盛宏業集團總裁助理、房地產開發集團(籌)副總裁陳哲穎主持。

培訓伊始,潘功成總代表集團和房地產開發集團作開訓致辭,潘總指出,房地產開發集團(籌)成立以后一直想在規模上、品牌上提出自己的想法,這次培訓正是為了在這兩個問題上統一思想、解決問題。希望大家借助外部專家的智慧,帶來新的啟示,集思廣益,為房地產開發集團(籌)的良好發展開創新的局面。

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研討會之初,三盛宏業集團總裁助理、房地產開發集團(籌)副總裁陳哲穎介紹了研討主題及規則。陳哲穎總針對組織管控和品牌規劃主題,下發了房地產開發集團(籌)管控模式及激勵辦法的優勢和挑戰、對策和建議,房地產開發集團(籌)企業及產品品牌定位的優勢和不足、品牌理念設計應有哪些創新、營銷策略應有哪些針對性舉措等具體研討問題。并要求各組結合所學與工作實際進行研討,分組呈現研討成果。


在各組組長的帶領下,5個小組分別在分會議室進行了激烈的討論和探討,并最終由各組發言人作為代表對研討成果進行了精彩呈現:企業機制優勢,文化傳承優勢,產業支撐優勢,產品文化內核優勢,管控模式上承戰略下啟機制流程,管控模式與目標匹配,現有模式破立同施,品牌體系打造,品牌戰略服務企業戰略,找“痛點”、小步快跑、發現一個改一個……各組理論結合實際,通過腦力激蕩,將白天的所學運用到房地產開發集團(籌)組織管控和品牌規劃的實踐之中,匯集眾人智慧,厘清了建設思路。

 

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研討會最后,潘功成總作總結發言,為一天一晚的培訓畫上圓滿的句點。

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高效組織管控與品牌經營是企業競爭的必由之路,在三盛宏業集團加速發展的關鍵時期,通過此次基于戰略目標的培訓及研討,為房地產開發集團未來管控和品牌打造策略的優化提供了借鑒,也激發了房地產開發集團(籌)中高層管理人員的發展熱情和沖刺目標的決心,為確保業務有質量發展奠定了良好的基礎。